強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 深化治本攻堅(jiān)——宏河集團(tuán)召開第一季度安全工作會議暨元月份總經(jīng)理安全辦公會

      1月5日，集團(tuán)召開第一季度安全工作會議暨元月份總經(jīng)理安全辦公會，全面復(fù)盤總結(jié)2025年度安全生產(chǎn)工作，深入剖析當(dāng)前安全發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署全年安全工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、安委會主任李曉東主持會議并部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，在家班子成員參加會議并就分管工作進(jìn)行安排部署。

      會議指出，2026年是集團(tuán)應(yīng)對新業(yè)態(tài)新風(fēng)險(xiǎn)、承壓奮進(jìn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，也是煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的收官與關(guān)鍵之年。當(dāng)前正值歲末年初事故易發(fā)多發(fā)期，一季度更涵蓋春節(jié)、“兩會”等重點(diǎn)時(shí)段與政治敏感期，生產(chǎn)任務(wù)繁重與員工思想松懈等風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，安全生產(chǎn)面臨持續(xù)壓力。各單位要保持高度警醒，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈心態(tài)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，站好歲末年初“安全崗”，為2026年開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       會議要求，要提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)省、市政府關(guān)于歲末年初煤礦安全生產(chǎn)工作的部署，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動，全面排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化應(yīng)急處突能力。要壓實(shí)全員全鏈條安全責(zé)任，健全全層級安全責(zé)任清單，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，實(shí)行安全“一票否決”制，以嚴(yán)考核硬獎懲倒逼責(zé)任落實(shí)。要深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素，完善風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)警和分級管控機(jī)制，構(gòu)建全員參與的隱患排查治理閉環(huán)體系。要聚力推進(jìn)治本攻堅(jiān)，全面普查治理隱蔽致災(zāi)因素，抓實(shí)水害、火災(zāi)、頂板等重點(diǎn)災(zāi)害防治，健全長效工作機(jī)制。要持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與智能化建設(shè)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系提升，用好智能化設(shè)備系統(tǒng)，強(qiáng)化安全投入剛性保障。要強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理，構(gòu)建精準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，常態(tài)化開展警示教育，完善應(yīng)急機(jī)制并提升實(shí)戰(zhàn)化演練水平。要嚴(yán)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，提升集團(tuán)部室監(jiān)督檢查效能，嚴(yán)格礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、外包工程及危險(xiǎn)作業(yè)安全管控，消除監(jiān)管盲區(qū)。要剛性執(zhí)行特殊作業(yè)規(guī)范，提前研判并制定春節(jié)、兩會期間專項(xiàng)安全保障方案。

      會議強(qiáng)調(diào)，各單位要深入貫徹落實(shí)此次會議精神，把本次會議部署要求，逐條分解為具體工作舉措，明確責(zé)任主體、時(shí)間表、路線圖和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)落實(shí)，確保全年安全目標(biāo)完成。要深化對標(biāo)學(xué)習(xí)，圍繞“優(yōu)化績效薪酬改革、科學(xué)配置資源、強(qiáng)化組織績效考核、推動崗位公開競爭、提升工程質(zhì)量、推進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益”等關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)謀劃管理提升路徑，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。要將安全工作成效作為核心考核指標(biāo)，深化“嚴(yán)管厚愛、全員參與”的安全文化建設(shè)，通過剛性考核與文化引領(lǐng)雙輪驅(qū)動，確保全年安全目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

         集團(tuán)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)口各部室副科級以上管理人員，各部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部24樓會議室參會。紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦、天業(yè)煤礦、宏河百利公司副科級以上管理人員、從業(yè)人員代表、工會代表通過視頻參加會議。