為深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，以標(biāo)桿力量激發(fā)內(nèi)生動力，11月24日，宏河集團召開專題調(diào)度會，專題強調(diào)對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，全面聽取集團各部室、下屬各公司對標(biāo)工作進展匯報，系統(tǒng)部署下一階段重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，為全集團對標(biāo)學(xué)習(xí)工作規(guī)定清晰路徑。

 會議明確指出，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的核心目的在于拉高發(fā)展標(biāo)桿、破解效率瓶頸。當(dāng)前集團正處于提質(zhì)增效關(guān)鍵期，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在管理粗放、流程冗余等問題，亟需通過對標(biāo)行業(yè)先進找準(zhǔn)差距。各單位要立足主業(yè)實際，精準(zhǔn)選取同行業(yè)頭部企業(yè)作為標(biāo)桿，重點圍繞生產(chǎn)運營效率、資源配置效能等核心指標(biāo)建立對標(biāo)體系，摒棄 “滿足現(xiàn)狀、自我循環(huán)” 的固性思維，以 “跳起來摘桃子” 的進取意識推動各項工作提質(zhì)升級，切實將標(biāo)桿經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

    會議重點強調(diào)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度是確保對標(biāo)成效的關(guān)鍵，必須堅持 “三個結(jié)合” 原則：結(jié)合巡察整改問題學(xué)，將對標(biāo)學(xué)習(xí)作為破解巡察反饋共性問題的重要抓手，針對制度執(zhí)行、風(fēng)險防控等薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成熟管理模式，形成 “整改 - 提升 - 固化” 的長效機制；結(jié)合工作實際學(xué)，堅決杜絕 “大水漫灌” 式學(xué)習(xí)，各業(yè)務(wù)線要聚焦自身核心痛點，如礦業(yè)板塊重點對標(biāo)現(xiàn)場精細化管理經(jīng)驗，經(jīng)營板塊著力學(xué)習(xí)經(jīng)濟運行、成本管控等，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求高度匹配；結(jié)合職責(zé)分工學(xué)，建立 “集團統(tǒng)籌、部門牽頭、基層落實” 的責(zé)任體系，從高管層到一線員工均需明確對標(biāo)任務(wù)，形成 “人人有目標(biāo)、層層抓落實” 的學(xué)習(xí)格局。

    會議要求，對標(biāo)學(xué)習(xí)的最終落腳點是成果轉(zhuǎn)化與工作改進，各單位需扎實做好 “后半篇文章”。要深入開展差距分析，通過數(shù)據(jù)比對、流程梳理、案例復(fù)盤等方式，全面排查在管理理念、技術(shù)應(yīng)用、團隊能力等方面的不足，形成問題清單并明確根源；要細化改進措施，針對差距制定可量化、可考核的實施方案，如借鑒標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化管理經(jīng)驗的單位，需明確系統(tǒng)上線時間、數(shù)據(jù)打通節(jié)點等具體目標(biāo)；要建立跟蹤問效機制，集團總部將定期開展對標(biāo)成果專項督查，年底匯總整理對標(biāo)學(xué)習(xí)成果情況，對措施不實、進展緩慢的單位進行通報，確保學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

    此次專題會議的召開，進一步凝聚了全集團 “學(xué)標(biāo)桿、找差距、補短板、促發(fā)展” 的共識。 對標(biāo)學(xué)習(xí)是一項長期系統(tǒng)性工作，全體干部職工要始終保持謙遜進取的態(tài)度，既要 “睜眼看世界” 學(xué)先進，更要 “埋頭抓落實” 促提升。下一步，集團將持續(xù)搭建對標(biāo)交流平臺，推動學(xué)習(xí)成果常態(tài)化轉(zhuǎn)化，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提升注入強勁動力。

 會議以視頻形式召開。集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團各部室負責(zé)同志，下屬各單位負責(zé)同志參加會議，相關(guān)單位通過視頻參加會議。